Des stratégies à l'épreuve du futur

Nous entrons dans une ère qui rebat toutes les cartes

Certaines bascules, notamment climatiques, géopolitiques, énergétiques ou numériques, sont des game changers. Ces bascules nous font changer de monde, ou au moins d'époque. Face à elles, nos solutions stratégiques habituelles sont inefficaces, voire pire, elles renforcent nos vulnérabilités.

Il faut totalement revoir la manière de jouer la partie. La différence ne se fait plus sur des incréments d'optimisation ou de puissance de frappe. La différence tient à notre capacité à réinventer nos modèles, pour les rendre adaptables à des contextes inédits.

Cela remet l'art de la stratégie au centre du jeu !

Être compétitif ne veut plus dire être viable

Faute de repères dans ce monde nouveau, accélérer devient trop souvent le seul horizon stratégique acceptable. Cette fuite en avant saccage la planète et détruit notre santé... mais l'entreprise qui parvient à rester compétitive, elle, croit pouvoir s'en sortir.

Sauf qu'aujourd'hui, le manque d'imagination stratégique coûte de plus en plus cher. Des entreprises deviennent trop gourmandes en ressources pour un monde limité. D'autres deviennent trop optimisées pour un monde de plus en plus instable.

Nous proposons une alternative, un renversement de perspective : la performance n'est plus une fin en soi, mais un élément à prendre en compte parmi d'autres. Ce qui compte désormais, c'est d'assurer la viabilité de votre entreprise et de votre territoire à dix ans.

Il nous faut faire converger les horizons

Préparer les redirections qui feront votre activité demain tout en maintenant votre performance immédiate est doublement vital. Faire le premier sans le second condamne à court terme. L’inverse condamne à moyen terme.

Les organisations qui sauront se réinventer sans décrocher ouvriront la voie.

C’est tout l’enjeu. Faire converger les horizons, c’est articuler 4 mouvements clés : renoncement, maintenance, innovation de robustesse, graines de futur.

Tous les dirigeants redeviennent débutants (même les vieux)

Dans un monde devenu incontrôlable, la finalité stratégique n°1 devient la viabilité, c'est-à-dire un savant mélange de robustesse, de sobriété et de performance. Assumer ce constat, c'est sortir du « monothéisme » de la performance, et donc diriger autrement.

C'est développer de nouvelles capacités, aux antipodes de nos réflexes habituels :

• 1

  Rechercher la perplexité et chérir les questions stratégiques vertigineuses et essentielles.

• 2

  Déclassifier la stratégie pour ouvrir les portes de la réflexion aux non-dirigeants.

• 3

  Dézoomer dans le temps en triplant nos horizons habituels.

• 4

  Dézoomer dans l'espace pour s'intéresser au monde avant son organisation.

• 5

  Jongler, mais plus seulement entre les urgences… Entre l'urgence et l'avenir.